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白皮書

卡內基訓練為職場訓練與發展的全球思考領導者,其提供的白皮書探索左右著公司組織在市場上能否成功的企業問題。   

 

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員工參與感

何謂員工參與感?經理為何需要在意?相關研究向我們透露出哪些訊息?公司組織如何促進參與感?公司組織如何不僅讓個別員工積極參與工作,還能打造出讓員工完全醉心於其中的團結企業文化?本卡內基白皮書解決上述重要的問題。 

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人才管理

我們聽過多少次有人這樣說過:「人才是公司最大的資產」?人才管理便是實踐此想法的方法,而非僅是說說而已。商業面貌的當代觀察家確實曾預測:人力資源部門在未來將會消失,由人才管理部門取而代之。 

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接班人計劃

大多數經理人都知道人才難覓。試著替換目前的員工時,經理人通常會發現,從公司外招募合格的員工,可能要比留住現有員工還要更花錢。接班人計劃便是要補足公司的人才庫,建立內部板凳深度。此計畫運用公司現有人才,將人才的潛能完全發揮出來。

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學習在員工參與感中扮演的角色

決定讓員工積極投入工作的方法,是一項艱難的挑戰。商業文獻對於肯定能提升員工參與感且易於實行的方法,並無多少著墨。美國訓練與發展協會 (American Society for Training & Development,ASTD) 留意到此項挑戰,遂委託美國企業生產力中心(Institute for Corporate Productivity,i4cp) 執行員工參與感的調查研究。「學習在員工參與感中扮演的角色」便是由卡內基訓練贊助執行,其目標為初步認識現今職場內的參與感,並發現公司組織提升參與感 的方法,尤其注重學習在此過程中所扮演的角色。

 

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